8月20日，水發(fā)公用事業(yè)集團(tuán)有限公司組織召開2020年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會，水發(fā)公用集團(tuán)黨委書記、董事長郭棟發(fā)表重要講話。會后，榮成昊陽熱電領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行溝通交流，并組織全體中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會郭董事長講話實質(zhì)內(nèi)涵，查漏補(bǔ)缺，研究部署下半年重點工作。公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司部署和要求，圍繞主營業(yè)務(wù)，做大做強(qiáng)三大主業(yè)，內(nèi)部挖潛、提質(zhì)增效，以強(qiáng)化管理為轉(zhuǎn)手，挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全面完成企業(yè)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，促使企業(yè)在高質(zhì)量道路上煥發(fā)新活力，為進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展方向，從“創(chuàng)業(yè)、立業(yè)、興業(yè)”三個方面進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃。

一、三年創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)為基，創(chuàng)業(yè)的第一目標(biāo)是先活下去，當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，全球爆發(fā)的新冠疫情嚴(yán)重影響實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，作為民生企業(yè)，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場環(huán)境，活下來是當(dāng)前第一要務(wù)。創(chuàng)業(yè)期最難，要夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，主要從以下三方面著手。

（一）穩(wěn)定經(jīng)營

穩(wěn)定經(jīng)營，需要從生產(chǎn)穩(wěn)定、業(yè)務(wù)穩(wěn)定和現(xiàn)金流穩(wěn)定三個方面進(jìn)行穩(wěn)步推進(jìn)。

生產(chǎn)穩(wěn)定。在三年創(chuàng)業(yè)期內(nèi)，生產(chǎn)穩(wěn)定要實現(xiàn)人員穩(wěn)定、設(shè)備穩(wěn)定、技術(shù)穩(wěn)定和安全穩(wěn)定。在人員方面，在三年內(nèi)要吸納、培養(yǎng)關(guān)鍵生產(chǎn)崗位人才，確保主值、專工以上崗位配備完善；在設(shè)備方面，全面掌握設(shè)備性能，杜絕設(shè)備故障停產(chǎn)，保障供暖業(yè)務(wù)穩(wěn)定；在技術(shù)方面，完成技術(shù)積累，快速有效解決生產(chǎn)中技術(shù)常見問題；在安全方面，全力保障安全生產(chǎn)零事故。

業(yè)務(wù)穩(wěn)定。要立足供熱、配套發(fā)電、開拓供汽。

立足供熱：公司始終要把居民供熱作為第一要務(wù)，“供熱暖身、服務(wù)暖心”是公司的服務(wù)宗旨；現(xiàn)階段，對滿足供熱條件的小區(qū)新敷設(shè)供熱管網(wǎng)，有效提升供熱范圍和供熱輻射半徑；對老舊供熱管網(wǎng)進(jìn)行更新改造，對換熱站更換循環(huán)泵和板換，全力保障居民供熱溫度，不斷提升用戶供熱滿意度。

配套發(fā)電：保障發(fā)電業(yè)務(wù)。加強(qiáng)監(jiān)盤，嚴(yán)格巡檢，通過精細(xì)化運行，保證機(jī)組設(shè)備安全穩(wěn)定運行。完善溝通機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)，及時對接地調(diào)部門，確?？焖俨⒕W(wǎng)。供熱期間，要保障機(jī)組設(shè)備穩(wěn)定運行，背壓式汽輪機(jī)組滿發(fā)滿供，確保不發(fā)生非停事故，實現(xiàn)發(fā)電效益最大化。

開拓供汽：供汽業(yè)務(wù)是增加公司營收重要渠道，拓展供汽市場對于增加企業(yè)營收具有重大意義。在維系好老客戶的同時，要不斷開拓新市場，保障工業(yè)蒸汽業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定。

現(xiàn)金流穩(wěn)定?，F(xiàn)金流穩(wěn)定的根本要務(wù)是要開源節(jié)流。

開源：供暖方面要提升暖費收繳率，持續(xù)跟進(jìn)政府補(bǔ)貼，在政府補(bǔ)貼緊張情況下，要通過土地抵頂?shù)榷喾N方式快速回籠資金；發(fā)電方面及時做好地調(diào)對接工作，增加并網(wǎng)發(fā)電量，同時快速跟進(jìn)落實“兩部制”電價補(bǔ)貼；工業(yè)蒸汽方面，要不斷開拓新用戶，采取多樣化市場策略，刺激工業(yè)蒸汽市場，提升蒸汽收入；樹立考核導(dǎo)向，以經(jīng)營指標(biāo)為抓手，抓經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實。年度任務(wù)目標(biāo)逐層分解，細(xì)化到半年目標(biāo)、季度目標(biāo)、月度目標(biāo)，每月召開經(jīng)營分析專題會，重點分析關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)，為企業(yè)運營把脈問診，開展“細(xì)胞戰(zhàn)”，查找問題找原因，保證經(jīng)營收入穩(wěn)定。

節(jié)流：在生產(chǎn)上要節(jié)能降耗，不斷優(yōu)化設(shè)備運行方式，加強(qiáng)設(shè)備治理，盤活閑置物品，做好設(shè)備保養(yǎng)，減少不必要維修開支；在采購上，要比優(yōu)選優(yōu)，認(rèn)真分析大宗物資市場價格規(guī)律，做到采購成本節(jié)約；在管理上，強(qiáng)化成本意識，深化制度建設(shè)，設(shè)立節(jié)約獎勵，營造節(jié)約文化，努力降低各項成本費用，增加經(jīng)濟(jì)效益。

（二）強(qiáng)化管理

管理是公司“提質(zhì)增效”的關(guān)鍵工具。在市場環(huán)境惡劣情況下，要通過管理提效率、降成本、增效益。健全規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)范，明確標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實“四條紅線”，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。與此同時，及時開展制度宣傳培訓(xùn)及考試，以職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核“五位一體”協(xié)同機(jī)制為抓手，強(qiáng)化制度執(zhí)行監(jiān)督檢查、反饋、考核評價閉環(huán)管理，推動制度有效落地執(zhí)行，實行管理制度縱向貫通、上下級對接。完善人才梯隊建設(shè)體系，加大人才培養(yǎng)力度，抓好人才隊伍建設(shè)，提高員工整體素質(zhì)，做好各類人才儲備。健全長效激勵機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀人才，使員工與企業(yè)同成長、共發(fā)展。嚴(yán)抓安全，確保安全生產(chǎn)零事故，做本質(zhì)型安全企業(yè)。積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召，爭創(chuàng)能源行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，快速推進(jìn)企業(yè)重點工作，向標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗，對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)運營指標(biāo)數(shù)據(jù)，爭創(chuàng)標(biāo)桿企業(yè)。

二、五年立業(yè)

立業(yè)為本，立業(yè)目標(biāo)是保證企業(yè)能夠健康穩(wěn)定發(fā)展，保障企業(yè)能夠形成穩(wěn)定的現(xiàn)金流、高效管理和良好的聲譽(yù)。

（一）持續(xù)經(jīng)營

合理規(guī)劃供熱管網(wǎng)，增大供熱輻射半徑，供暖面積穩(wěn)步提升，切實有效建立起政府補(bǔ)貼回籠機(jī)制，確保補(bǔ)貼快速到位。生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行，切實保障生產(chǎn)季2臺以上機(jī)組穩(wěn)定運行，配套發(fā)電滿發(fā)滿供，工業(yè)蒸汽穩(wěn)定可控，爭取實現(xiàn)生產(chǎn)季工業(yè)蒸汽使用量穩(wěn)定達(dá)到100噸/小時以上。加強(qiáng)市場培育，在立業(yè)期內(nèi)，切實實現(xiàn)休漁期不停產(chǎn)，提升公司經(jīng)營業(yè)績。

（二）管理健全

實現(xiàn)企業(yè)管理制度化。按照制度化、規(guī)范化、程序化的要求，進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度，用“制度管人”、用“制度管事”，事事有制度、事事有標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作、溫情生活，強(qiáng)化制度監(jiān)督執(zhí)行力度，推動各項工作有序開展。

建設(shè)充足的人才儲備庫。通過內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部招聘為輔的方式，不斷培育關(guān)鍵崗位人才，充實公司人才庫，在立業(yè)期內(nèi)，將公司努力打造成人才基地，為集團(tuán)輸送后備人才，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。

安全生產(chǎn)常態(tài)化，運行人員結(jié)構(gòu)合理、技能水平穩(wěn)定，運營季機(jī)組設(shè)備經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運行，努力將企業(yè)打造成安全標(biāo)桿、生產(chǎn)標(biāo)桿和管理標(biāo)桿。

三、十年興業(yè)

興業(yè)是企業(yè)成為有良好聲譽(yù)、有擔(dān)當(dāng)、有作為、有實力的一流企業(yè)。

（一）立足本業(yè)，協(xié)同發(fā)展

立足供暖主業(yè)，協(xié)調(diào)供汽、發(fā)電業(yè)務(wù)同發(fā)展，配合集團(tuán)公司發(fā)展，更好地服務(wù)民生產(chǎn)業(yè)，助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）建設(shè)高效組織隊伍

信息化、自動化助力企業(yè)提質(zhì)增效，降低輔助性崗位人員數(shù)量，保留關(guān)鍵性崗位人才，實現(xiàn)減員增效。打造一支專業(yè)化團(tuán)隊，在生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)人才輸出、專業(yè)輸出，拓展新技術(shù)，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，實現(xiàn)水發(fā)集團(tuán)“安全一流、管理一流、指標(biāo)一流、員工一流、文化一流、環(huán)境一流”的目標(biāo)。

（三）服務(wù)民生 服務(wù)社會 服務(wù)發(fā)展 服務(wù)大局

作為國企，要積極響應(yīng)水發(fā)集團(tuán)號召，貫徹落實水發(fā)集團(tuán)“服務(wù)民生 服務(wù)社會 服務(wù)發(fā)展 服務(wù)大局”的企業(yè)宗旨，更好地履行國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全力保障居民供熱，保障好民生供暖。通過規(guī)范化運營，不斷做大做強(qiáng)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

2020年運營季即將到來，我們將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步履行國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，圍繞助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保障民生供暖兩大業(yè)務(wù)主線，深入貫徹落實“高質(zhì)量發(fā)展理念”，攻堅克難，積極作為，開拓創(chuàng)新，追求卓越，不斷提升發(fā)展質(zhì)量效益，推動公司各項工作再上新臺階，爭創(chuàng)能源行業(yè)新標(biāo)桿，爭做一流公用事業(yè)類企業(yè)，以優(yōu)異的成績向水發(fā)公用集團(tuán)成立5周年獻(xiàn)禮！

                                                           榮成昊陽熱電有限責(zé)任公司

                                                                                                                                2020年8月27日